توانمندی سازمانی و توانایی منابع انسانی در شرکت «دیاگو»
در سال 2001، «دیاگو» یک سری توانایی‌های منابع انسانی را، که برای کمک به انجام استراتژی سازمانی شرکت موردنیاز بود، تعیین و مشخص ساخت. هدف، رسیدن به سطح اول منابع انسانی جهانی بود. توانمندی‌های شرکت بر پنج محور متمرکز بود: منابع انسانی استراتژیک، تغییر و توانمندی سازمانی، جذب استعدادها، توسعه و حفظ موقعیت، تشویق توسعه ارزشگذاری عملکرد کارکنان. وقتی بحث از استراتژی می‌شود باید به درک بسیار بالا از مشتری‌ها، کار، استراتژی رقیب و چگونگی ارزشگذاری در شرکت توجه ویژه‌ای مبذول گردد.
متخصصان منابع انسانی مجبور بودند چند کار را همزمان با هم انجام دهند: مثلاً مطمئن شوند که عملکرد هر فرد و سازمان برای هدایت و تمرکز بر اهداف در مسیر صحیحی قرار گرفته و این خود، توانمندی‌ها را به سوی استراتژی سوق داده و آن را عینیت بخشیده است. باید متدولوژی شرکت تعریف شود و مدیران وادار به اجرای آن گردند و از آنان خواسته شود که عملکرد تجاری را براساس این روش‌ها و پیگیری استراتژی ارتقاء بخشند. در نهایت، متخصصان باید فرهنگ را به سوی آمادگی تغییرپذیری سوق دهند.
صفحه 49/ تفکر استراتژیک/ حمید تنکابنی/ انتشارات مروارید/ چاپ اول/ سال 1391/ 205 صفحه/ 9000 تومان
شنبه ۱۴ بهمن ۱۳۹۱ - ۱۴:۰۰
نظر شما